也談“專賣店”

    最近一段時間，郵政大開“專賣店”，據爆料已超過百家之余。聽說全國要開三千家，還要通過上市融資。此舉引起了集郵界的廣泛關注，多數網友持肯定的態度，稱之為振興郵市大利好。筆者卻不敢茍同，自認為“專賣店”不可能徹底改變集郵格局，也不可能依靠“專賣店”來振興郵市。

    “專賣店”的名字就是“賣”。中國郵政既是郵票發行者，又是郵票的經營者，壟斷了全部集郵資源。開設更多門店就好比“金利來”的專賣店、好比“五糧液”的專賣店．．．．．．其主要目的是為了擴大銷售。曾幾何時，郵政拒絕貼用郵票時，一個重要理由就是無法識別假票;時過境遷，難道他們有了火眼金睛，敢于直接在市場收購？再說市場經濟環境下，雇員思想覺悟有多高？郵票購銷私下交易難以控制，如此多的“專賣店”如何監管？如果實行承包經營，郵政將得不償失。筆者斷言，“專賣店”的職責就是銷售，或是郵政建立了一個把誰也說不清的庫存投向市場的渠道。可以預料的是“專賣店”將實行統一品牌、統一開發、統一價格、分散銷售的經營策略，“專賣店”不可能在市場大量收購任何郵資票品。“專賣店”的開設絕對是增加了現有郵商的競爭對手，且是具有很強優勢的對手。

    當然，“專賣店”的開設不能說一無是處，至少在擴大宣傳方面是有益的。振興郵市首先觀念上要在肯定郵票文化屬性的同時，充分肯定其投資屬性，把集郵市場辦成第二大投資場所；其次要改革交易手段，全面推行像股票一樣實行托管的“非實物”交易，方便規模更大、參與人更多的交易；再次就是培植集郵隊伍，不僅要讓2000萬集郵人回歸，還要讓更多的人加入到集郵行業來。
 

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